Наш опыт внедрений подтверждает, что реально добиться 100-300% роста прибыли в течение 4-5 лет. Мы накопили опыт преобразований компаний с ростом продаж на 30-80% в год и прибыли до 300%.
Это невозможно сделать сразу, это не волшебный способ, а итерационный процесс улучшения, который предполагает многолетнее сотрудничество.
Мы предлагаем Вам воспользоваться нашей услугой «Антихрупкий бизнес» – и существенно увеличить прибыль своего бизнеса.
Основные этапы:
- Первоначальный анализ деятельности.
- Разработка стратегии, тактики и плана преобразований.
- Совместная работа по изменению операционной деятельности.
- Обучение персонала и изменение его мотивации и вовлеченности.
- Разработка предложения ценности.
- Регулярный аудит результатов внедрения.
- Корректировка планов внедрения.
Мы уверены в результатах и готовы нести за них ответственность.
Виктор Вальчук,
директор группы компаний «АРБ».
Наша идея Антихрупкого бизнеса заключается в том, что неопределенность в бизнесе, от которой нам никуда не деться, можно направить в свою пользу, чтобы получить конкурентное преимущество.
Конечно, это возможно, только если вы признаете существование неопределенности и хорошо понимаете, что делать. Если Талеб ограничивается общими рассуждениями, мы вооружены практическими инструментами Теории ограничений, позволяющими использовать неопределенность для достижения цели:
- Во-первых, это Мыслительные процессы ТОС. Вы анализируете ситуацию и находите убеждения, которые приводят вас к сдерживанию вашего развития. Вы справляетесь с ними через разработку решения и через некоторое время повторяете анализ. Принятый на вооружение, такой метод приводит к антихрупкости компании.
- Во-вторых, буферы, позволяющие защитить свои обязательства перед рынком. Способность выполнять свои обязательства по поставкам является преимуществом перед конкурентами, которые не могут это сделать. Клиент, в свою очередь, тоже может поддерживать надежные поставки своим клиентам. Таким образом, на самом деле буферы служат для извлечения выгоды из присущей цепи поставок неопределенности. В производстве буферы обеспечивают возможность кратковременного увеличения мощности для получения заказов, которые иначе были бы потеряны.
- В-третьих, Учет прохода, позволяющий быстро принимать правильные управленческие решения. Быстрая реакция на внешние события и запросы клиентов также обеспечивают преимущество перед неповоротливыми конкурентами.
- Наконец, Шесть вопросов Голдратта для новых технологий обеспечивают возможность оценить потенциальную ценность и просчитать риски, что очень важно при разработке новых продуктов и технологий.
Книга в подарок
Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишись на наш Telegram-канал и получи книгу в подарок!
Telegram
VKontakte